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熱烈慶祝王定鋒的采訪報道登上中華兒女

來源: 訪問:時間:2018-1-9 11:13:09

環保先行者——訪國展集團董事長兼總裁王定鋒

創業——高徒有名師

       他的人生不像奧巴馬在小學三年級作文時就寫下“我想當總統”的傳奇勵志故事,也不像比爾蓋茨當初棄學創下微軟的神奇佳話……但為什么今天的王定鋒能實現線路板的全清潔生產、創造出環保線路板呢?顯然,他今天的成功和他的企業戰略、創造發明以及注重環保重視社會價值的追求是分不開的。


       他似乎把所有的坎坷和人生的兜兜轉轉“消化”了,幻化成一種“談笑間檣櫓灰飛煙滅”的淡然。“面對問題用心思考很多人覺得很累,但是我當成最大的樂趣。”

       今天的國展集團是中國擁有自主知識產權最多、全球LED行業市場占有率超過百分之五十、在中國產量產值都是最大的軟性電路板企業,也是電路板行業垂直整合投資力度最大的企業集團之一,王定鋒是集團的董事長兼總裁。

      上世紀八十年代的中國,改革開放剛剛起步,百廢待興,那是一個充滿理想氣質與批判精神的年代。王定鋒,1989年畢業于吉林大學化學系。在當時班里一半的同學都選擇了出國的情況下,來自重慶山區的王定鋒決定留在國內從零開始。他的人生不像奧巴馬在小學三年級作文時就寫下“我想當總統”的傳奇勵志故事,也不像比爾蓋茨當初棄學創下微軟的神奇佳話……但為什么今天的王定鋒能實現線路板的全清潔生產、創造出環保線路板呢?顯然,他今天的成功和他的企業戰略、創造發明以及注重環保重視社會價值的追求是分不開的。

       大學畢業之后的王定鋒,第一份工作是在東北一家研究機構做化學研究。國企似的沉悶、按部就班的生活節奏,就連掐掐手指頭大概就能料想到60歲在這樣以穩定著稱的機構能變成的樣子。王定鋒意識到,這不是他想要的生活,于是跳槽到吸引眾多研究生、本科生的長春鍋爐儀表總廠。在這里,王定鋒的人生出現第一次轉折。當時的女廠長劉吉靜已是四十多歲的年紀,她以一個優秀企業家的睿智和膽識,帶領職工艱苦創業,憑借中科院光機所的一種能測鍋爐水位的光學儀表進行擴展研發生產,在不到三年的時間內,取得一系列的成就,并被授予全國輕工系統優秀企業家、省勞動模范、“感動長春”先進模范人物等殊榮。正值青春煥發時期的王定鋒,深受劉吉靜廠長的優秀品質和科研精神的影響。在恩師劉吉靜身上,王定鋒看到了一個優秀女企業家的開拓進取精神,更看到了一個優秀女企業家的無私奉獻!

       年輕人都渴望成功,王定鋒也一樣。他在實驗室研究制作了一個產品并投放到市場,但沒有一點起色。很快,王定鋒發現,他所研究制作的產品原來根本就沒有市場。雖然這次嘗試失敗了,但令王定鋒頓悟:知識分子在實驗室里研發出產品固然重要,但更重要的是產品要能走出實驗室要有市場,要根據市場來做研發而不能閉門造車。這也是王定鋒后來在柔性線路板創業與研發過程中,一直把握市場命脈的根本所在。

創業——贏在戰略

      【“人是被逼出來的!”幾經周折,王定鋒再次清晰地意識到“企業發展是創造市場,而不是追隨市場”,要拯救自己心血經營的企業,必須轉移“戰場”,尋找藍海。機會總是留給有準備的人。憑借敏銳的市場嗅覺,王定鋒預測到LED燈帶線路板將會是柔性線路板的第一大蛋糕,這一領域在未來一定有巨大的市場。】

       帕斯卡爾說,“人是一根會思考的蘆葦,我們全部的尊嚴就在于思想。” 1992年,小平同志到廣東走了一圈,王定鋒也在這個時期輾轉到了廣東。此時,二十幾歲的王定鋒和眾多同齡人一樣,在理想與現實存在巨大差距的年代,不免顯得浮躁、折騰,柔弱而易折斷的蘆葦就好比王定鋒對未來的迷茫。期間,他多次換工作,從工程師到主管再到市場總監,然后創業,其精細化工為王定鋒撈到了人生的第一桶金。

        到2004年,王定鋒抓住手機電路板市場膨脹發展的最好時機,投資了手機的柔性線路板工廠,準備大干一場。然而,中國很多“投資”者都有從眾心理,哪些項目熱門,就“跟風”而上,正是這種“跟風”形勢,使得柔性線路板行業很快就出現了爆發性投資,不到半年,市場已經飽和,行業遭遇了嚴重的生產過剩。僅2004、2005兩年,王定鋒就虧了好幾百萬,其公司已被逼到瀕臨破產的邊緣。“人是被逼出來的!”幾經周折,王定鋒再次清晰地意識到“企業發展是創造市場,而不是追隨市場”,要拯救自己心血經營的企業,必須轉移“戰場”,尋找藍海。

       機會總是留給有準備的人。憑借敏銳的市場嗅覺,王定鋒預測到LED燈帶線路板將會是柔性線路板的第一大蛋糕,這一領域在未來一定有巨大的市場。

       2005年底,王定鋒通過做手機背光開始介入LED行業,堅定不移地定位做LED柔性電路板,并逐漸有了國展電子的雛形。LED燈帶電路板從05年的幾萬到08年的幾千萬,到2011年的幾個億,平均年產值以數倍的態勢增長。事實證明,王定鋒定位LED柔性燈帶這一市場戰略不但拯救了瀕臨倒閉的企業,而且還快速占領市場,短短幾年就成了國內最大的柔性電路板企業!

       在戰略秘訣上,王定鋒分享道:“創業型企業快速成長的戰略秘訣,就是定位朝陽產業,先知先覺挖掘剛剛出現的細分新產品,而且預測這產品未來有巨大的市場蛋糕,始終保持大蛋糕中的一大塊兒,緊緊抓住不放并始終保持市場占有率第一的領先地位!如此一定能快速成長并異軍突起,創造奇跡!”

       LED產業雖然前景光明,但是就我國目前的現狀而言,整個產業鏈面臨著專利和核心技術缺乏、產業整體水平較低的問題。企業主要位于產業鏈的中、下游,從芯片到封裝到LED應用這條直線產業鏈上,已經形成了國外巨頭的專利封鎖。

       針對這一現狀,王定鋒從LED電路板這條支線上去尋找和挖掘核心知識產權的機會。功夫不負有心人,王定鋒腦子里不斷地產生了靈感,找到了用全清潔生產LED電路板的思路和方法并付諸實施!

       王定鋒給國展集團制定出“創新+垂直整合”的戰略路線,通過資源整合往產業鏈基礎材料方面移。王定鋒這一戰略不僅對自己的企業提出更大的技術挑戰,對整個產業鏈也起到補充的作用,可謂相得益彰。

       他經常向員工灌輸這樣一個理念:只要LED配件哪一個蛋糕有做大的潛力,立馬用有優勢性價比的核心知識產權的方式跟上去。與此同時,不能一味地著眼于目前的優勢項目,還要著力于創造需求。這樣雙管齊下,既保證了國展在目前的市場上始終保持優勢,同時又能夠憑借前沿的市場意識研發新技術,掌握主動權。這正是國展集團在六年時間里從不足100人的小公司發展為擁有員工1200多人、擁有全球知名LED客戶群,及生產廠房占地28000多平米的大型LED線路板企業集團的重要原因。

創業——贏在創新

      【在王定鋒看來,創新意味著完全的遺忘與顛覆。出身化學系的他,一直在思考,印制電路板一直用化學法生產,是一個污染行業,其中,電鍍和化學蝕刻是最主要的污染源,如何才能將電路板生產過程的電鍍和蝕刻完全取消呢?“要想革產業的命,首先要革自己的命”。王定鋒努力把原來化學帶給他的條條框框甚至專業知識完全拋棄,打開思路,投身研發。】

       胡錦濤強調企業要從中國制造向中國創造轉變,要“始終把自主創新作為企業的生命”。喬布斯之所以能夠成為IT行業新的科技偶像,最根本的原因是他在IT領域的不斷創新。喬布斯說,“領袖和跟風者的區別就在于創新。”在王定鋒看來,創新意味著完全的遺忘與顛覆。出身化學系的他,一直在思考,印制電路板一直用化學法生產,是一個污染行業,其中,電鍍和化學蝕刻是最主要的污染源,如何才能將電路板生產過程的電鍍和蝕刻完全取消呢?

       “要想革產業的命,首先要革自己的命”。王定鋒努力把原來化學帶給他的條條框框甚至專業知識完全拋棄,打開思路,投身研發。2008年,國展研發了雙面電路板無需電鍍和化學鍍可實現兩面導通的新技術。2009年,不用蝕刻大批量生產電路板的世界難題,被國展攻克,并被中央電視臺作了專題報道。

       目前,國展集團的國虹電子事業部是世界唯一的不用電鍍也不用蝕刻、采取全清潔法大批量生產電路板的企業。雖然目前的方案只適用于LED行業的電路板,但意義重大。中國的電路板行業及LED行業幾乎無原創性的知識產權,可國展通過無蝕刻的方式做LED電路板,以全新的模式開創了一個新領域新紀元。這種方式不但是目前世界上線路板行業原創性、基礎性、里程碑式的重大發明,而且也是LED行業原創性的重大發明。

       談及創新,王定鋒有三個標準:一是創新必須降低成本;二是創新要注重環保,所有的工藝和產品相比原來在環保上必須有新的進展。目前為止,國展集團已申請70多項專利,其中有50多項專利都是圍繞環保在做;三是不能因為創新使產品在信賴度方面打折。

創業——贏在環保與社會價值

       身為國展集團董事長兼總裁的王定鋒站在時代的前沿,他說,“我們雖然不能像喬布斯一樣活著就是為了改變世界,但是我們要立志通過創新改變一個行業,改變一個行業對環境的污染;我相信國展邁出一小步,環保能邁出一大步;推銷環保價值觀是國展的正產品,推銷國展的電路板是國展的副產品。”

        隨著科技進步經濟發展,全球變暖、臭氧層破壞、酸雨、淡水資源危機、能源短缺、森林資源銳減、土地荒漠化、垃圾成災、有毒化學品污染等眾多環境問題相繼出現。全球各個國家已經越來越重視環保問題。身為國展集團董事長兼總裁的王定鋒站在時代的前沿,他說,“我們雖然不能像喬布斯一樣活著就是為了改變世界,但是我們要立志通過創新改變一個行業,改變一個行業對環境的污染;我相信國展邁出一小步,環保能邁出一大步;推銷環保價值觀是國展的正產品,推銷國展的電路板是國展的副產品。”

       在追求理想與實現社會價值的時候,有幾個人能下定決心拋棄自己的專業?傳統電路板是離不開化學法生產的。然而,對王定鋒來說,為了實現線路板的全清潔式生產,他下定決心,拋棄和他深有感情的化學專業,拋棄化學法生產的電路板。無論是國展所有的研發,還是推進實施的項目,都是始終堅持清潔生產,始終圍繞節能節約資源為核心指導思想在做。

       電路板至今已有七十年的歷史,從誕生之日起一直都是通過電鍍和化學腐蝕的方式制作。廢水處理不當就很容易引起污染,同時在其中耗費的人力物力成本非常大。而國展集團研發的不用電鍍不用腐蝕就能制作出電路板的技術,避免了廢水排放,消除污染隱患的同時也節省了治理成本。

       專家預測,到2025年,全球LED行業的產值可發展到5萬億元,線路板可占到3%的份額,分到1500億元的市場,約8.3億平方米的線路板。如果都采取全清潔法生產的電路板,那么,到2025年,可節約8.3億噸水,可供2.76億人用一個月,可節約3.9億度電,可供390萬家庭用一個月!正是基于這樣驚人的環保節能效益,王定鋒立志要推廣環保電路板。他希望大家都行動起來,共同努力去實現全行業的全清潔生產!

未來——機遇與挑戰

       談及未來的機遇和挑戰,王定鋒說,一個沒有任何背景的企業能實現快速成長,不僅僅是機遇,更重要的是企業要有一批優秀的人才和企業老板一起共同奮斗,付出比別人更多的汗水和心血,才能不斷地創造奇跡。

       隨著LED市場的迅猛發展,國展人緊跟發展最快的LED朝陽產業,讓產業的快速發展帶動國展集團的快速發展。王定鋒認為,在未來幾萬億的LED巨大蛋糕里哪怕搶一小塊就是國展的一大塊,就能讓國展成為幾百億的大企業集團。

       對于企業經營,王定鋒有些心得體會:一、企業要有核心競爭力才有立足之本,但只有核心競爭力不可能做大做強,只有全面強才能做大做強。比如國展集團的核心競爭力是研發強,戰略強,但這也只是立足之本。二、只有團隊強,才能做大做強,團隊成員間要互補,只有學習提升能力強的團隊才是優秀的團隊。國展未來能否做大做強取決于團隊能否打造強!

       談及未來的機遇和挑戰,王定鋒還是主張穩扎穩打。“一個沒有任何背景的企業能實現快速成長,不僅僅是機遇,更重要的是企業要有一批優秀的人才和企業老板一起共同奮斗,付出比別人更多的汗水和心血,才能不斷地創造奇跡。國展人必須要永遠堅持和發揚這種勤奮高效務實的傳統,寧可選擇不上市也不能選擇丟掉這種文化,絕不選擇為了上市而上市。高效務實勤奮的企業不上市照樣可以做大,反之只是為了上市而上市的企業,上市后也做不大甚至做死。比如雷士,比亞迪等都是做到幾十億后才上市,華為做到一千多億還沒有上市,這就說明不通過上市照樣可以做到幾十億、上千億。而大部分企業上市了也做不到幾十億。目前我國政府對知識產權的保護力度還不夠,立法方面還不完善。國家在鼓勵創新的同時,應該嚴厲打擊侵犯知識產權的行為,這樣也是對高新技術產業的一種保護。”

      “十二五”規劃項目重點要求“推動低碳型產業建設,改革傳統工藝,進一步研發、應用和推廣節能減排、清潔生產和循環經濟相關技術,實現印制電路行業的清潔生產和可持續發展。”

       在未來市場中,王定鋒表示:國展集團將不遺余力地推動LED行業全面使用清潔法生產的電路板,將不遺余力地推廣國展的環保價值觀!


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